Эволюция

• Создание Евросиб - единой компании (оператор ж/д парка вагонов).
  • Выделение отдельных направлений:
  • Транспортный бизнес;
  • Автомобильный бизнес;
  • Девелопмент.
• Выделение в транспортном бизнесе:
  • "Евросиб-Логистика";
  • "Евросиб СПб-Транспортные системы";
  • "Евросиб-Терминал".
• Формирование модели диверсифицированного холдинга с Управляющими компаниями
  • ЗАО "Евросиб",
  • ЗАО "Евросиб-ТБ",
  • ЗАО "Евросиб-Авто-УК".

Реструктуризация

• ПЕРВЫЙ ЭТАП:
  • Реструктуризация транспортного бизнеса.
    Горизонтальная - перераспределения услуг и активов между компаниями транспортного блока.
    Вертикальная – передача функций УК ЗАО "Евросиб-ТБ" в бизнес-единицы.
  • Переход корпоративного центра (ЗАО Евросиб) к модели "СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЁРА".
  
  
  
• ВТОРОЙ ЭТАП:
  • Переход к модели "ФИНАНСОВОГО ХОЛДИНГА".
    Задачи бизнес-единиц:
    • Рост стоимости бизнеса (увеличение акционерной стоимости).
    • Полная ответственность за результаты операционной деятельности.
    • Формирование собственной стратегии развития.
    
    Задачи Корпоративного Центра (ЗАО Евросиб):
    • Формирование портфеля бизнесов.
    • Управление портфелем, направленное на увеличение акционерного капитала.
    • Развитие перспективных бизнесов.
    • Продажа бизнесов с низким потенциалом роста.

Скачать презентацию в формате Microsoft PowerPoint:


СКАЧАТЬ
(842 Кб)